【第126期】供应链战略与顶层设计
¥880
培训日期:2019年06月28日-2019年06月28日

适合对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

课程地点:温州市龙湾区温州大道827号源大创业学院

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课程详情

客户期望反应越来越快,市场产品差异越来越小;技术产品周期越来越短;产品技术升级越来越快;生产要素成本越来越高;个性化需求比重越来越大;产业链国际融合越来越广;信息化技术日新月异……

导致当今企业竞争已是供应链之间的竞争,企业成功必定是供应链管理的成功。而好的供应链战略可以事半功倍,助推企业核心竞争力。

1. 厘清不同企业供应链模式与网络结构

2. 清晰供应链战略选型与企业战略匹配

3. 掌握供应链三流合一的流程设计要点

4. 精通供产销协调体系的顶层架构设计

5. 理清供产销协调模式下KPI指标设计

6. 懂得不同需求规律情景预测模型选型

7. 学会供应链物料分类与补货数量计算

第一讲:供应链基础与战略模式选型

1. 乱象企业VS优秀企业SCM对比

2. 供应链管理价值创造财务分析

3. 四大行业供应链网络模式解析

4. 供应链两种战略五种模式解析

5. 企业战略与供应链战略的匹配

第二讲:供应链网络布局与决策维度

1. 供应链网络规划4. 0模式与利弊分析

2. 四种供应链网络模式需解决三大问题

3. 供应链网络优化决策维度与工具方法

第三讲:供应链与三流合一流程设计

1. 供应链集成管理下的组织架构设计

2. 同步统一的物流、信息流流程设计

3. 六种供应链金融服务在企业中应用

4. 供应链信息化供应商选择经验借鉴

第四讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计

1. 为什么说需求预测是供应链管理核心

2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异

3. 供应链管理四个反常规律看预测之困

4. 供应链预测计划体系要解决六大问题

5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑

6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡

7. 供应链计划编制的六大策略以及案例

第五讲:供应链需求预测与计划方法与工具

1. 成品分类的维度与工具应用

2. 原料分类的维度与工具应用

3. ABC分类的标准与安全系数

4. 定期订购与定量订购逻辑图

5. 安全库存的计算逻辑与公式

课程名称:《供应链战略与顶层设计

适合对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

培训日期:2019年6月28日

签到时间:08:30--08:50

上课时间:上午09:00—12:00 下午13:30—16:30

课程地点:温州市龙湾区温州大道827号源大创业学院

主办单位:温州源大集团

承办单位:温州源大教育科技有限公司

协 办:温州人力资源网、温州瀚德职业培训学校

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