适合对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
课程地点:温州市龙湾区温州大道827号源大创业学院
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课程详情
客户期望反应越来越快,市场产品差异越来越小;技术产品周期越来越短;产品技术升级越来越快;生产要素成本越来越高;个性化需求比重越来越大;产业链国际融合越来越广;信息化技术日新月异……
导致当今企业竞争已是供应链之间的竞争,企业成功必定是供应链管理的成功。而好的供应链战略可以事半功倍,助推企业核心竞争力。
1. 厘清不同企业供应链模式与网络结构
2. 清晰供应链战略选型与企业战略匹配
3. 掌握供应链三流合一的流程设计要点
4. 精通供产销协调体系的顶层架构设计
5. 理清供产销协调模式下KPI指标设计
6. 懂得不同需求规律情景预测模型选型
7. 学会供应链物料分类与补货数量计算
第一讲:供应链基础与战略模式选型
1. 乱象企业VS优秀企业SCM对比
2. 供应链管理价值创造财务分析
3. 四大行业供应链网络模式解析
4. 供应链两种战略五种模式解析
5. 企业战略与供应链战略的匹配
第二讲:供应链网络布局与决策维度
1. 供应链网络规划4. 0模式与利弊分析
2. 四种供应链网络模式需解决三大问题
3. 供应链网络优化决策维度与工具方法
第三讲:供应链与三流合一流程设计
1. 供应链集成管理下的组织架构设计
2. 同步统一的物流、信息流流程设计
3. 六种供应链金融服务在企业中应用
4. 供应链信息化供应商选择经验借鉴
第四讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计
1. 为什么说需求预测是供应链管理核心
2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异
3. 供应链管理四个反常规律看预测之困
4. 供应链预测计划体系要解决六大问题
5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡
7. 供应链计划编制的六大策略以及案例
第五讲:供应链需求预测与计划方法与工具
1. 成品分类的维度与工具应用
2. 原料分类的维度与工具应用
3. ABC分类的标准与安全系数
4. 定期订购与定量订购逻辑图
5. 安全库存的计算逻辑与公式
课程名称:《供应链战略与顶层设计》
适合对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
培训日期:2019年6月28日
签到时间:08:30--08:50
上课时间:上午09:00—12:00 下午13:30—16:30
课程地点:温州市龙湾区温州大道827号源大创业学院
主办单位:温州源大集团
承办单位:温州源大教育科技有限公司
协 办:温州人力资源网、温州瀚德职业培训学校