【第125期】只涨薪是不够的—增益人力资本的内在薪酬设计
¥880
培训日期:2019年06月14日-2019年06月14日

适合对象:中高层管理者、人资部门

课程地点:温州市龙湾区温州大道827号源大创业学院

课程资料:资料下载


授课师资


刘峰松

人力资源管理

瀚德培训认证

中国人力资源开发研究会  研究员

江苏省人力资源研究院    副院长

江苏省总工会工会学院    特约讲师

南京大学商学院EDP特约讲师

上海交通大学金融管理学院 特聘讲师

国际注册高级企业培训师(CISCT)

江苏省培训行业联谊会  副会长

扬州市中小企业协会 管理顾问




课程详情


增加薪酬是公司吸引人才、留住人才、用好人才的主要工具。但是,只涨薪够吗?涨薪了员工还是辞职了,涨薪工作效率不见提高,工作热情不见增长,扯皮与推诿依旧,究竟怎么了? 新常态下,大多数公司对涨薪是“心有余而力不足”,觉得激励员工缺少手段了。

到底如何才能有效、长久地激励员工用心工作呢?如何将员工的利益体现在公司的各方面运作过程中呢?如何使员工增加对公司的人力资本投资、优化人力资本投资结构呢?

本课程教会企业家、职业经理人、人力资源部门专业人王掌握人力资本的基本思想,具备设计最能激发员工增益人力资本的内在薪酬的设计方法。在提高员工满意度的基础上,实现公司与员工的共同发展。

1、教会企业家、职业经理人、人力资源部门专业人王掌握人力资本的基本思想;

2、具备设计最能激发员工增益人力资本的内在薪酬的设计方法;

3、知道:薪酬不仅要满足员工生存需求,更要满足员工发展需要。甚至于可以引领员工职业规划,指引员工的发展方向;

4、掌握:内在薪酬有丰富的结构化内容及其设计与实施方法;

一、从员工需求与激励理论看激励的方式、方法

马斯洛的需求层次论

赫茨伯格双因素理论

梅松纳夫的群体动力学

成就激励理论

X-Y理论

Z理论

目标管理理论

路径-目标理论

不成熟-成熟理论

心理契约理论

报酬的构成-内在报酬与外在报酬

二、激励的具体操作办法

职业规划与绩效管理

职业安全感与成就感

职位职称资格与荣誉

监督指导教练与培训

职责权利与流程设计

工作再设计

制度决策与协商知会

沟通协作与职场团队

和谐人际关系的建设

办公地点与办公环境

休息休假与弹性作息

课程名称:《只是涨薪是不够的—增益人力资本的内在薪酬设计

适合对象:公司中高层管理者、HR部门

培训日期:2019年6月14日

签到时间:08:30--08:50

上课时间:上午09:00—12:00 下午13:30—16:30

课程地点:温州市龙湾区温州大道827号源大创业学院

主办单位:温州源大集团

承办单位:温州源大教育科技有限公司

协 办:温州人力资源网、温州市瀚德职业培训学校

1. 体验版:880元/次/人;

2:成长版:12800元/企业/1年,限25人次;人均512元/人

3:开拓版: 19800元/企业/1年,限50人次;人均396元/人

4:卓越版:29800元/企业/1年, 限100人次;人均298元/人

OK企服中心(瓯肯中心)
咨询热线:
19557752953
关注我们
电子地图
线下地址:
联系电话:
18958839037
友情链接:
浙江省温州市瓯海区丽岙街道泊岙东路丽欧锦园16、17幢201室(-1室)
技术支持 反馈 统计