OK职场驿站

成功的领导者是如何快速在团队中树立威信的?

发布日期:2022-11-15 17:24:38   浏览量 :169
unknown unknown 发布日期:2022-11-15 17:24:38  
169

一个好的团队除了有优秀的下属还要一个能管理好人才的领导。作为一个领导除了会一些技术外,最主要的就是要管理好下属,而这取决于领导在下属中的威信。温州人力资源网今天就来说下领导者要如何树立自己在团队中的威信。


image.png 

 

第一个

 

职务范围内的事情,像业务这些的你一定要精通如果你是一线管理者的话你的业务技能是必须要精通员工解决不了的问题你能解决员工摆平不了的事你能摆平这个很有说服力叫专业说服力专业上的权威以气服人

 

当然要是在往上的话比如说技术总监你不需要比下面的技术人员更懂技术但你如果是个技术主管必须得有几把刷子不要让自己脱离一线。

 

第二个

你一定要擅长发挥下属的才能,要了解你的下属每一个人的擅长是什么最好能够把它记下来然后利用的才能


比如说有一个下属他其他的总业绩不好,但是他解决客户的价格反对意见的能力特别强,所以只要是价格反对意见的让大家找他去请教,就可以很好解决在团队中价格这块的问题,要每个人在这个团队里面都能找到自己的发挥的空间,所以要懂得充分利用发挥下属的才能。



第三个

决策果断敢于决策其实有的时候不怕一个领导做错误的决策最怕一个领导优柔寡断迟迟不做决策做决策的时候就会发现自己手上的事情进展不了这个事情他要不点头不确定一个方向没法因为决策权在领导所以这个是会让想干事情的人会干不了事而不想干事情的人推卸责任,最后会导致因为优柔寡断会让想干事情人离开。

 

以身作则千万不要说一套做一套用圣人的标准去要求别人然后用人的标准来要求自己,有些管理者他自己让下属晚上加班一定要把项目给完成,结果他自己到食堂吃了晚餐装模作样在办公室走了一圈整个团队都还没有走都在那加班他就自己走了,而且还装模作样你说你这的领导让下属怎么看待怎么立威信。



 

    

最后跟大家总结一下领导者应该怎样去树立威信,第一个专业范围内的事要以服人,这对作为基层管理者非常重要的;第二个充分发挥下属的强项用人之长将无不可用之人让大家觉得在你带领的团队都特别有成就感不想离开第三个就是决策要果断让真正想做事情的人尽快地推动事情个就是以身作则不要说一套做一套更不要对别人用双重的标准。关注温州人力资源网让你在职场中游刃有余少走弯路,还有什么职场相关问题可以评论、私信我们,我们会在第一时间回复你。

事情
团队
领导
管理者
OK职场驿站(瓯肯中心)
咨询热线:
400-8080-115
关注我们
电子地图
线下地址:
联系电话:
139-5771-2569
友情链接:
浙江省温州市瓯海区丽岙街道泊岙东路丽欧锦园16、17幢201室(-1室)
管理网站 举报反馈 网站统计