成功的领导者是如何快速在团队中树立威信的？

一个好的团队除了有优秀的下属还要一个能管理好人才的领导。作为一个领导除了会一些技术外，最主要的就是要管理好下属，而这取决于领导在下属中的威信。温州人力资源网今天就来说下领导者要如何树立自己在团队中的威信。

第一个

职务范围内的事情，像业务这些的你一定要精通。如果你是一线管理者的话，你的业务技能是必须要精通，员工解决不了的问题你能解决，员工摆平不了的事你能摆平，这个很有说服力叫专业说服力，专业上的权威以气服人。

当然要是在往上的话比如说技术总监，你不需要比下面的技术人员更懂技术，但你如果是个技术主管就必须得有几把刷子，不要让自己脱离一线。

第二个

你一定要擅长发挥下属的才能，要了解你的下属每一个人的擅长是什么，最好能够把它记下来，然后利用他们的才能。

比如说有一个下属他其他的总业绩不好，但是他解决客户的价格反对意见的能力特别强，所以只要是价格反对意见的让大家找他去请教，就可以很好解决在团队中价格这块的问题，要每个人在这个团队里面都能找到自己的发挥的空间，所以要懂得充分利用发挥下属的才能。

第三个

决策果断、敢于决策，其实有的时候不怕一个领导做错误的决策，最怕一个领导优柔寡断，迟迟不做决策，就在他不做决策的时候就会发现自己手上的事情进展不了，这个事情他要不点头，不确定一个方向就没法去做，因为决策权在领导那，所以这个是会让想干事情的人会干不了事，而不想干事情的人推卸责任，最后会导致因为优柔寡断会让想干事情人离开。

第四个

以身作则，千万不要说一套做一套，用圣人的标准去要求别人，然后用下人的标准来要求自己，有些管理者他自己让下属晚上加班，一定要把项目给完成，结果他自己到食堂吃了晚餐装模作样在办公室走了一圈，整个团队都还没有走都在那加班，他就自己走了，而且还装模作样，你说你这的领导让下属怎么看待他怎么立威信。

最后跟大家总结一下领导者应该怎样去树立威信，第一个专业范围内的事要以技服人，这对作为基层管理者非常重要的；第二个充分发挥下属的强项，用人之长将无不可用之人，让大家觉得在你带领的团队中都特别有成就感不想离开；第三个就是决策要果断，让真正想做事情的人尽快地推动事情；第四个就是以身作则，不要说一套做一套，更不要对别人用双重的标准。关注温州人力资源网让你在职场中游刃有余少走弯路，还有什么职场相关问题可以评论、私信我们，我们会在第一时间回复你。