适合对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

课程地点：温州市龙湾区温州大道827号源大创业学院

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课程详情

客户期望反应越来越快，市场产品差异越来越小；技术产品周期越来越短；产品技术升级越来越快；生产要素成本越来越高；个性化需求比重越来越大；产业链国际融合越来越广；信息化技术日新月异……

导致当今企业竞争已是供应链之间的竞争，企业成功必定是供应链管理的成功。而好的供应链战略可以事半功倍，助推企业核心竞争力。

1. 厘清不同企业供应链模式与网络结构

2. 清晰供应链战略选型与企业战略匹配

3. 掌握供应链三流合一的流程设计要点

4. 精通供产销协调体系的顶层架构设计

5. 理清供产销协调模式下KPI指标设计

6. 懂得不同需求规律情景预测模型选型

7. 学会供应链物料分类与补货数量计算

第一讲：供应链基础与战略模式选型

1. 乱象企业VS优秀企业SCM对比

2. 供应链管理价值创造财务分析

3. 四大行业供应链网络模式解析

4. 供应链两种战略五种模式解析

5. 企业战略与供应链战略的匹配

第二讲：供应链网络布局与决策维度

1. 供应链网络规划4. 0模式与利弊分析

2. 四种供应链网络模式需解决三大问题

3. 供应链网络优化决策维度与工具方法

第三讲：供应链与三流合一流程设计

1. 供应链集成管理下的组织架构设计

2. 同步统一的物流、信息流流程设计

3. 六种供应链金融服务在企业中应用

4. 供应链信息化供应商选择经验借鉴

第四讲：供应链需求预测与计划体系顶层设计

1. 为什么说需求预测是供应链管理核心

2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异

3. 供应链管理四个反常规律看预测之困

4. 供应链预测计划体系要解决六大问题

5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑

6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡

7. 供应链计划编制的六大策略以及案例

第五讲：供应链需求预测与计划方法与工具

1. 成品分类的维度与工具应用

2. 原料分类的维度与工具应用

3. ABC分类的标准与安全系数

4. 定期订购与定量订购逻辑图

5. 安全库存的计算逻辑与公式

课程名称：《供应链战略与顶层设计》

适合对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

培训日期：2019年6月28日

签到时间：08：30--08：50

上课时间：上午09:00—12:00 下午13:30—16:30

课程地点：温州市龙湾区温州大道827号源大创业学院

主办单位：温州源大集团

承办单位：温州源大教育科技有限公司

协 办：温州人力资源网、温州瀚德职业培训学校