做好向上管理，让你在职场中脱颖而出！

职场人，要想工作卓有成效，还需要懂得向上管理。向上管理并不是让我们去管理领导，而是通过沟通、汇报的方式去管理上级和你的关系，更有效地完成领导交付的工作。今天温州人力资源网教大家怎样做好向上管理。

1. 1.主动汇报

工作汇报是日常工作的一部分。当任务有了新进展时，要主动地及时汇报，尤其是在做大型长期任务时，更要分阶段地汇报进度。相反，如果等到上级亲自问你工作进展，或者你经常向上级抱怨工作中的问题，那么，可能会令上级觉得你对工作不上心，甚至怀疑你的工作能力。

2.确定汇报目的和重点

上级能分给你的时间很有限，在汇报前要先想好汇报的重点内容。如果你是希望方案通过，那就充分展示方案的可行性；如果是想得到上级的指导，就清楚地解释方案中不足之处及需要领导指导的部分。

3.汇报尽量包含以下5部分内容

①进度，任务进展是否顺利，比预期相比，快还是慢，是否需要延期。②需求，是否需要其他同事协助或是资源支持。③业绩，项目已经完成就汇报结果，还未完成就说明已取得的进展。④意外和困难，让上级及时协助你解决。⑤总结，对之前的工作进行复盘，为以后工作的开展提供帮助。

4.常用的汇报顺序

①按时间顺序：比如先总结上季度的进度和业绩，再分析当前的需求和困难，最后是下季度的规划。②按影响力或者上级的兴趣点排序：比如上级更关注业绩，首先可以阐述整体的销售数据。如果任务推进中遇到了困难，可以先阐述困难点，再汇报其他内容。

5. 先说结果，坏消息要尽早并完整地汇报

建议你先说结果，比如“这个月的销售额，比预期目标超额完成20%”。如果上级追问“超额的20%是怎么做到的”，可以再细说具体的营销策略。还有一个重点是，坏消息千万不能拖，越早向上级说明情况，越能更好地控制局面。在汇报时，要完整地说明坏消息的前因后果，这能让上级更快地找到问题所在，快速解决。

6. 带着方案开口，而不是带着问题

很多职场新人没经过思考就发问。提问题很简单，给上级建设性的意见，才能引导上级思考。比如，“此事的背景和进度是……我建议的做法有3个，分别是……这么考虑的原因是……你有什么建议”。

7. 对上司的意见进行复述和反馈

上级给出意见后，你最好再简单复述确认自己正确理解了对方的意思。比如上级说“接下来你去找某某领导推进合同签署”，不要只简单回答“知道了”，可以说“好的，我会带着合同去找某某领导”。