5个人才管理秘籍,让你管理好能力强的下属!

发布日期:2022-08-10 17:20:16   浏览量 :638
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职场中,很多能力突出的员工可能会让领导者感到压力。 我们不能说我比你早出生几年,或者早参加工作几年就一定永远比你优秀。所以如何管理好这些人才,也成为了领导者关注的问题,温州人力资源网给大家这5点建议。

   

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第一、欣赏他的优势

如果你的下属是千里马,那你就要去做伯乐。要记得你的责任不是要跟千里马比速度,而是确保千里马受你管理和你走在一条的轨道上,所以你不是跟你的下属去比拼谁更优秀及在业务上谁的能力更强,从这点来说领导对于能力强的下属要善于去欣赏。

 

第二、给予空间和平台

如果一个下属特别优秀,且主见意识强的话,那么你要给他搭建一个平台,怎么去理解呢?


其实就是给下属足够的空间,想象一下压制一个比你能力强的下属就像拍球,现在越压制日后反弹越厉害,还可能会成为你的敌人,给平台培养他,日后他就是你的朋友和力量。俗话说得好“给猴一棵树,给虎一座山”,给下属一个发挥的空间和平台也是非常重要的。

 

第三、与高手为伍你的进步速度会更快

这一点就相当于下棋和玩游戏,很多人不去跟下棋/游戏水平低的人比,因为和他们比多了那自己的这个水平也会越来越低。

 

 第四、领导的本质是去借力 

 如果你的下属没有能力可用,那也不可能产生好的绩效。领导者可以所有的能力都比下属弱,但是有一个能力必须要比下属强,那就是领导力。

    

 你看马云他做阿里巴巴,要是比运营店铺和网站,他肯定做不过他的下属,他只要管理好团队就好。领导者需要的不是业务能力,而是思维能力、人际能力。领导者更多的是用心,去了解下属的需求,了解客户的需求等等。

    

作为一个好的管理层,实际上是跟领导者和下属在一起相处的时候,对上下都能够影响。这个时候你就会注意到上下级也是你的人脉资源,同级也可以是你的工作伙伴和资源。关注温州人力资源网让你在职场中游刃有余少走弯路,还有什么职场相关问题可以评论、私信我们,我们会在第一时间回复你。


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关键词:管理,如何管理下属,领导力

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