5个人才管理秘籍，让你管理好能力强的下属！

职场中，很多能力突出的员工可能会让领导者感到压力。 我们不能说我比你早出生几年，或者早参加工作几年就一定永远比你优秀。所以如何管理好这些人才，也成为了领导者关注的问题，温州人力资源网给大家这5点建议。

第一、欣赏他的优势

如果你的下属是千里马，那你就要去做伯乐。要记得你的责任不是要跟千里马比速度，而是确保千里马受你管理和你走在一条的轨道上，所以你不是跟你的下属去比拼谁更优秀及在业务上谁的能力更强，从这点来说领导对于能力强的下属要善于去欣赏。

第二、给予空间和平台

如果一个下属特别优秀，且主见意识强的话，那么你要给他搭建一个平台，怎么去理解呢？

其实就是给下属足够的空间，想象一下压制一个比你能力强的下属就像拍球，现在越压制日后反弹越厉害，还可能会成为你的敌人，给平台培养他，日后他就是你的朋友和力量。俗话说得好“给猴一棵树，给虎一座山”，给下属一个发挥的空间和平台也是非常重要的。

第三、与高手为伍你的进步速度会更快

这一点就相当于下棋和玩游戏，很多人不去跟下棋/游戏水平低的人比，因为和他们比多了那自己的这个水平也会越来越低。

 第四、领导的本质是去借力 

 如果你的下属没有能力可用，那也不可能产生好的绩效。领导者可以所有的能力都比下属弱，但是有一个能力必须要比下属强，那就是领导力。

 你看马云他做阿里巴巴，要是比运营店铺和网站，他肯定做不过他的下属，他只要管理好团队就好。领导者需要的不是业务能力，而是思维能力、人际能力。领导者更多的是用心，去了解下属的需求，了解客户的需求等等。

作为一个好的管理层，实际上是跟领导者和下属在一起相处的时候，对上下都能够影响。这个时候你就会注意到上下级也是你的人脉资源，同级也可以是你的工作伙伴和资源。关注温州人力资源网让你在职场中游刃有余少走弯路，还有什么职场相关问题可以评论、私信我们，我们会在第一时间回复你。

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关键词：管理,如何管理下属,领导力